Etusivu	Osaaminen	Palvelut ja menetelmät	Referenssit	Uutiset
	Palvelut ja menetelmät Tavoitteet Tyypillisissä konsultointihankkeissa: Lisensioin tai myyn innovaatioita keksijöiden, tutkijoiden ja muotoilijoiden apuna tai puolesta Selvitän uuden tuotteen tai tuoteidean markkinapotentiaalia, jakeluteitä tai valmistajia Sparraan tai laadin liiketoimintasuunnitelmia Autan jonkin hakemuksen tai tarjouksen laatimisessa Autan pääomasijoittajille suunnatun sijoitusehdotuksen suunnittelussa, esittelyssä ja sopimusneuvotteluissa Työn rahoitus Päiväveloitukseni on 1.000 euroa, mutta jostain syystä hankkeet kääntyvät aina urakoiksi. Eli muodollisesti asiakas ostaa minulta 3-20 konsultointipäivää, mutta käytännössä hommat tehdään silti valmiiksi vaikka päivät loppuisivatkin kesken. Yleensä asiakkaani rahoittavat hankkeet siten, että asiakkaani itse maksaa vain 20-30 prosenttia kustannuksista ja saa lopun julkisena tukena. Tuki voi olla esimerkiksi: TULI (Tutkimuksesta liiketoimintaa) rahoitusta SILE (Sisältöliiketoiminnan edistäminen) rahoitusta Keksintösäätiön tukea Tekes tuotekehitysrahoitusta Forum Virium hankkeen kautta tulevaa rahoitusta TE-keskuksen LTS rahoitusta Menetelmät Olen kirjoittanut yhden väitöskirjan, pari gradua ja pari muuta tietokirjaa, joten analyyttisten ja vakuuttavien tutkimusraporttien kirjoittaminen onnistuu. Usein asiakas hyötyy kuitenkin enemmän siitä, että yhdessä otamme jonkin konkreettisen askeleen, kuten: Käymme tapaamassa 5-6 ensimmäistä asiakasta ja teemme toivottavasti ensimmäiset kaupatkin. Laadimme lyhyen mutta järkeenkäyvän liiketoimintasuunnitelman, joka kestää satoja plänejä nähneen sijoittajan ensitarkastelun. (Jos liikeidea ja sitä toteuttava tiimi ovat poikkeuksellisen hyviä, sijoittajat saattavat joskus jopa sijoittaa hankkeeseen.) Käymme tapaamassa 3-4 potentiaalista sijoittajaa. Esittelen tuoteidean 10-20 potentiaaliselle käyttäjälle tai valmistajalle ja välitän saadun palautteen omalle asiakkaalleni sanasta sanaan. Teemme tuotekehitystuki- tms. hakemuksen. Tulokset Saan työstäni yleensä hyvää palautetta. Tärkeä syy siihen on, että hankkeen alussa sovin asiakkaani kanssa projektin tavoitteista. Jos asiakas tarvitsee jotain, mikä ei ole omaa alaani, jätän casen väliin. Kun tarvitaan putkimiestä, sähkömiehellä pitää olla kanttia kieltäytyä tarjoamasta. [Päivitetty 2.3.2008]